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28/05/2026

Construir um time de alta performance não começa na entrevista. Começa na clareza de quem você quer ao seu lado (e por quê).

O Bar Raiser que a Amazon usa é uma decisão deliberada de não abrir mão de elevar cada vez mais o padrão, mesmo sob pressão de tempo, de demanda, de vaga aberta há meses. Porque a urgência de preencher uma cadeira já custou mais caro do que esperar pela pessoa certa.

Mas contratar bem é só metade do trabalho.

A outra metade, e talvez a mais negligenciada, é o que acontece depois. O líder que contrata talentos e não os desenvolve cria um time de potencial represado e consequentemente insatisfação. Por outro lado sua carreira tem que estar na sua mão e não é do seu chefe importante saber aonde quer chegar e trabalhar de trás pra frente e construir esse plano em conjunto com ele.

Liderança que multiplica líderes é a que deixa marca. O resto é gestão de agenda.

27/05/2026

A IA na nossa vida vai além do Chat GPT e você deveria conhecer. 😉

21/05/2026

Alta performance e humanidade não são opostos. São a mesma coisa, quando bem construídos.

Depois de mais de 20 anos liderando times em tecnologia, em empresas como Salesforce e AWS, o que aprendi é que os melhores resultados vêm de pessoas que se sentem seguras para ser inteiras no trabalho.

Salva esse carrossel se quiser voltar nele depois.

18/05/2026

Depois de 20 anos construindo carreira, percebi que as minhas melhores decisões tinham algo em comum: elas sempre passavam pelo mesmo filtro.

Eu criei um modelo pra isso e hoje uso ele pra tudo... Oportunidades, mudanças, escolhas difíceis.

Assiste o vídeo, depois me conta: como é a sua casa? 🏠

14/05/2026

Tem uma pergunta que eu faço pra mim mesma com frequência: o que eu aprendi nos últimos 30 dias que mudou a forma como eu enxergo o meu trabalho?

Parece simples. Mas a resposta (ou a ausência dela) diz muita coisa.

Na Amazon, Learn and Be Curious não é uma frase bonita de painel de escritório. É uma expectativa real de comportamento. Líderes que chegaram ao topo não chegaram porque sabiam tudo. Chegaram porque nunca pararam de questionar.

E no mundo em que a gente vive hoje, com IA comprimindo o ciclo de inovação absurdamente, esse princípio virou questão de sobrevivência profissional.

O que era diferencial há seis meses, já é básico. Quem para de aprender não f**a no mesmo lugar, f**a para trás.

Curiosidade não é um traço de personalidade. É uma decisão diária.
Você está tomando essa decisão?

13/05/2026

É, a carreira que eu construí definitivamente não nasceu pronta.
Mas cada desvio foi um building block. 🧱

Carreiras não lineares constroem líderes que sabem navegar o inesperado... E é exatamente isso que os torna únicos.

12/05/2026

Brazil Week NY 2026

11/05/2026

Tem uma diferença enorme entre estar ocupado e estar direcionado.

Tem gente que vive em movimento constante, agenda cheia, mil coisas acontecendo… mas sem um eixo claro, qualquer esforço vira desgaste. Cansa mais, pesa mais, confunde mais.

Direção não elimina o esforço, mas dá sentido pra ele. E quando tem sentido, até o que seria pesado começa a f**ar leve.

Assiste o vídeo e me conta: hoje, sua rotina está te levando pra algum lugar ou só te mantendo em movimento?

10/05/2026

Gravidez de risco. Trabalhei até o oitavo mês. Bento nasceu prematuro.

Não conto isso para impressionar. Conto porque esse período me ensinou uma coisa que nenhuma gestão de carreira tinha me ensinado antes: respeitar os meus limites não é fraqueza. É a única forma de continuar de pé.

A maternidade não diminuiu a minha ambição. Só deixou as minhas escolhas mais conscientes e as perguntas mais sérias.

Porque quando você tem um filho, começa a pensar diferente sobre o mundo que está ajudando a construir.

Que menino estamos criando? Um que respeita meninas, dentro e fora de casa, na escola, no trabalho, na vida? E que menina estamos formando? Uma que acredita que pode ocupar qualquer espaço, inclusive os que ainda foram pouco feitos para ela?

Essas perguntas não me saem da cabeça. E acho que não deveriam sair da cabeça de nenhum de nós.

Feliz dia das mães, especialmente para as que não romantizam, que carregam o peso real e seguem em frente com consciência. 🤍

08/05/2026

Nietzsche não aparece nos livros de carreira. Mas talvez devesse.

A pergunta que ele propõe "eu faria isso infinitas vezes?" é incômoda justamente porque vai direto ao ponto: o que você quer de verdade, ou o que você acha que deveria querer?

Tem muita gente fazendo escolhas de carreira baseadas em status, em segurança, em expectativa alheia. E construindo uma vida que tecnicamente funciona, mas que não sustenta nada por dentro.

A motivação não é algo que te acontece. É algo que você encontra quando para de terceirizar essa responsabilidade.

Pensa nisso.

04/05/2026

A diferença entre feedback e fofoca não é só o que você diz, é para quem você diz.

Quando a informação passa por terceiros antes de chegar em quem precisa ouvir, ela perde contexto, ganha ruído e deixa de ser útil.

No ambiente corporativo, a cultura de comunicar diretamente é o que separa times que crescem juntos dos que f**am presos em dinâmicas de proteção de imagem. Porque ninguém melhora com o que não sabe que precisa melhorar.

Feedback direto é respeito. É acreditar que a pessoa tem capacidade de evoluir. E é a forma mais eficiente de resolver o que precisa ser resolvido. Sem desvio, sem jogo, sem perda de tempo.

Endereço

Rio De Janeiro, RJ

Site

facebook.com

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